Planejando a carreira do profissional da beleza

Vamos planejar a sua carreira de profissional da beleza de sucesso?

É comum termos a impressão de estarmos sempre atrasados em nossas obrigações.

Para otimizar nosso tempo, este texto falará sobre a importância de termos um plano para orientar nossas ações diárias.

Mas, o que seria um planejamento estratégico?

Entenda, planejamento estratégico é observar sua empresa hoje e prever um futuro melhor para ela.

Contudo, para alcançar essa visão de futuro, você precisa criar e colocar em prática algumas ações.

Desta forma, aqui vão algumas sugestões para a criação de estratégias.

Enfim, pergunte a seus clientes e sua equipe os pontos positivos da sua empresa.

Seria a qualidade no atendimento?

O ambiente amistoso?

Os produtos e serviços de qualidade?

A localização?

A baixa rotatividade dos profissionais?

Além disso, converse com seus fornecedores, pergunte-lhes quais os pontos fracos da sua empresa comparada a outras.

Antes de tudo, converse sempre com sua equipe, eles sempre estão bem informados.

Se possível, mantenha uma caixa para sugestões na recepção.

Todavia, incentive seu cliente a apontar o que precisa ser melhorado no salão.

Acima de tudo, pesquise as tendências do mercado, como o setor da beleza está se comportando.

Encontre oportunidades – o público masculino, a terceira idade, a busca pelo corpo perfeito –

e ameaças – os tutoriais que ensinam clientes a fazerem produção em casa, a al威而鋼
ta carga tributária, a informalidade e a concorrência desleal no setor – , são exemplos.

Após identificar os pontos fortes e fracos e perceber as ameaças e oportunidades no mercado, você irá desenvolver estratégias para:

Ressaltar seus pontos fortes, minimizar os fracos, aproveitar as oportunidades do mercado e buscar precaver-se das ameaças.

Vou exemplificar 

supondo que você tenha identificado os seguintes pontos fortes da empresa:

1) qualidade no atendimento; e

2) ambiente interno leve.

Para manter esses pontos fortes, você poderá desenvolver algumas ações no seu planejamento estratégico, tais como:

1) organizar x treinamentos técnicos por ano; incentivar os profissionais a se atualizarem; e

2) fazer x encontros comemorativos com a equipe; treinar a equipe para cuidar do ambiente de trabalho.

Você fará o mesmo como os pontos fracos e com as oportunidades e ameaças. Busque estratégias.

Crie ações com base nas informações levantadas.

Leve em conta que nós, pequenos e médios empresários, temos limitações de tempo e dinheiro, por isso é importante investirmos em ações que trarão resultados.

Para isso, é importante, antes de mais nada, saber o que seu cliente, sua equipe e seu fornecedor pensam a respeito da sua empresa.

Um dos piores erros que podemos cometer é desenvolver ações baseadas única e exclusivamente em nossas opiniões.

Amanhã pela manhã, vou me reunir com minha equipe para levantar algumas questões a serem melhoradas nos próximos meses. Faça você o mesmo!

Desejo-lhe Foco, Ação e Excelentes Resultados!

Compartilhe comigo suas dúvidas e opiniões no campo abaixo.

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